×בל לפחות ×תה × ×•×ª×Ÿ מעצמך ×ת ×”×ž×§×¡×™×ž×•× ×”×פשרי מהמעט ×©× ×™×ª×Ÿ לך,ועל כך ×× ×™ מצדיע לך ומוריד ×ת הקובע ×‘×¤× ×™×š.
לעומת ×–×ת, ×ת "צופן הישר×ליות" קר×תי ×‘×¢× ×™×™×Ÿ ×•×¢× ×—×™×•×š. השפה קולחת, ×•×”×ž×§×¨×™× ×”×ž×ª×•××¨×™× ×’×¨×ž×• לי לצחוק ×›×™ ×”× ×›"×› ישר×ליי×. ××•×ž× × ×œ×¤×¢×ž×™× ×”×™×” חסר לי מר××” ×ž×§×•× ×ž×¡×•×“×¨, ×ו לדעת כמה זמן ×”×¡×˜×•×“× ×˜×™× ×©×¢× ×• לר××™×•× ×•×ª, ×•×©×ž×”× ×ž×•×‘××™× ×¦×™×˜×˜×•×ª, ×©×•×”×™× ×‘×™×©×¨×ל. ×בל פרופ' ×™×יר גד, מבהיר בפרק ×”×חרון 'על המתודה: × ×¡×¤×— ממש ×œ× × ×—×•×¥ עבור ×”×—×‘×¨×™× ×‘×קדמיה', ×©×”×•× ×‘×—×¨ ×‘×›×•×•× ×” לכתוב במשלב שפה ×–×”, ×•×œ×”×™×ž× ×¢ ממר××™ ×ž×§×•× ×ž×¤×•×¨×˜×™×, במטרה ×œ×”× ×’×™×© ×ת הספר לקהל הרחב.
ב×ותה שיחה ×”×•× ×מר לי, שהיה רוצה לר×ות יותר ×¢× ×•×•×” ×‘×”×ª× ×”×’×•×ª העסקית ×©×œ× ×•, מתוך ×”×‘× ×” שלכל ××“× ×™×© × ×™×¡×™×•×Ÿ ×—×™×™× ×•× ×™×¡×™×•×Ÿ תרבותי ×©×•× ×”, וצריך להיות ×¢× ×• ×•×¢× ×¨×¦×•×Ÿ ללמוד לעבוד יחד בכדי להצליח.
××“× ×©×¢×•×‘×“ בסביבת עבודה ×‘×™× ×œ×ומית, חייב להיות ×¢× ×ª×›×•× ×” של ×מפטיה לתרבות בה ×”×•× ×¢×•×‘×“. ×× ×œ××“× ×ž×¡×•×™× ×™×© דעה מגובשת על תרבות ×חרת עוד ×œ×¤× ×™ ×©× ×¡×¢ לעבוד ×¢× ×× ×©×™× ×ž×ª×¨×‘×•×ª זו, ×”× ×™×¨×’×™×©×• ×–×ת, ×”×מון ×‘×™× ×™×”× ×œ× ×™×ª×¤×ª×— וכמובן שזה ישפיע על התהליך העסקי.
מיכ×ל בעבודתו שו×ל ×ת היצו×× ×™× ×¢×™×ž× ×”×•× ×¢×•×‘×“ לגבי כל דילמה ×ו החלטה, 'למה?', כלומר '× ×¡×” ×œ× ×ž×§ לעצמך מדוע ×תה עומד לקבל החלטה זו ?' למשל 'למה בחרת לחדור לשוק ×ž×¡×•×™× ×•×œ×ž×›×•×¨ שירות ×ו מוצר ×ž×¡×•×™× ×“×•×•×§× ×©×?' ×œ×˜×¢× ×ª×• ×× ×”×ª×©×•×‘×•×ª של היצו×ן ××™× ×Ÿ מספיק click here טובות, יש ל×סוף עוד מידע, ×›×™ מידע משפר ×ת ×יכות קבלת ההחלטות ובסופו של דבר חוסך מש×בי×.
הפער ×”×•× ×‘×™×Ÿ הפשטות וההגיון של המקצוע ברמה ×”×¢×§×¨×•× ×™×ª לקושי לקבל החלטות טובות בזמן ×מיתי זהו 'משולש ברמודה' של חברות.
. דרך × ×•×¡×¤×ª להסתכלות על מימד הזמן ×”×™× ×‘×¦×•×¨×ª הפעילות ×©×œ× ×• בעבודה: ×”×× ×”×™× ×—×“-ערוצית ×ו רב ערוצית?
במקביל טבע עוברת תהליך של מעבר ממעמד של חברה רב ל×ומית לחברה גלובלית. מחשיבה ×¡×™× ×’×•×œ×¨×™×ª לחשיבה הוליסטית מערכתית ×©×ž× ×¦×œ×ª ×ת ×™×ª×¨×•× ×•×ª הרשת.
דרכי הפעולה ×”×©×•× ×•×ª של ×”×¢×•×‘×“×™× ×‘×ž×¤×¢×œ×™× ×‘×™×©×¨×ל ובצרפת הטרידו ×ותי, והחלטתי לש×ול ש×לה ×‘×œ×™× ×§×“×ין ב×חת הקבוצות שעוסקת ×‘× ×•×©××™× ×‘×™×Ÿ-תרבותיי×. התגובות הגיעו ×ž×ž×•×ž×—×™× ×©×•× ×™× ×©×—×™×™× ×‘×¦×¨×¤×ª, ×‘×’×¨×ž× ×™×”, ב×רה"ב ובישר×ל, חלקן ישירות למייל שלי, ו×חרות ×›×ž×¢× ×” לש×לה ב×תר.
×”× ×” ×תגר, ×מרתי לעצמי. ×•×’× ×‘×œ×ª"מ (×ירוע בלתי ×ž×ª×•×›× ×Ÿ), ×›×™ ×œ× ×ž×ž×© ×”×ª×›×•×•× ×ª×™ לכתוב על ×–×” החודש. ×בל, החלטתי ×œ× ×¡×•×ª, ולהציג ×›×ן בפוסט ××¨×•×¢×™× ×•×“×™×œ×ž×•×ª שקרו ×”×©× ×”, ×©× ×™×ª×Ÿ ×œ× ×ª×— בהיבט של השפעת תרבות על עסקי×.
החזון ×”×•× ×“×‘×¨ מופשט. זוהי כמיהה, תקווה, השר××”. החזון ×ž×‘×˜× ×¦×•×¨×š ×× ×•×©×™ בסיס למצי×ות טובה יותר מזו הקיימת. מתוך החזון × ×’×–×¨×™× ×”×™×¢×“×™× ×•×–×• מטרה ש××¤×ª× ×™×ª ×©× ×™×ª× ×ª ×בל להשגה. החזון ×”×•× ×”×—×œ×§ הרך, ×©×¤×•× ×” לחלק השמ×לי של המוח. ו×ילו המטרות הן שייכות לחלק ×”×™×ž× ×™ של המוח.
שגית וצוותה החליטו ×œ× ×§×•×˜ במספר ×“×¨×›×™× ×œ×”×ª×ž×•×“×“×•×ª. הדרך הר××©×•× ×” הייתה ההחלטה לעבוד ×¢× ×™×•×¢×¦×™× ×ž×§×•×ž×™×™× ×©×ž×›×™×¨×™× ×ת ×”×וכלוסייה והלכי הרוח המקומיי×.
×תה יכול לתת דוגמ×ות? "כן ×”× ×” ×“×•×’×ž× ×œ×©×’×™××” × ×¤×•×¦×” ר××©×•× ×”: עבודה במקביל על מספר גדול של ×”×–×“×ž× ×•×™×•×ª ליצו×, מתוך מחשבה שכך × ×¤×—×™×ª ×ת הסיכון. חברות ×ª× ×¡× ×” לשווק במקביל ×œ×’×¨×ž× ×™×”, לצרפת וליפן לדוגמ×, מתוך ר××™×™×” של פיזור ×¡×™×›×•× ×™×, ×’× ×›×שר ×ž× ×¡×™× ×œ×©×›× ×¢ ×ותן שזו טעות. ×× ×™ ×ž× ×¡×” לטעון ×‘×¤× ×™×”×Ÿ 'בו×ו × × ×¡×” לכמת ×ת כמות המש××‘×™× ×©× ×“×¨×©×• ×œ×›× ×›×“×™ ×œ×”×™×›× ×¡ לשוק הישר×לי בהצלחה', ולש×ול ××•×ª× ×ž×“×•×¢ חדירה לשוק הצרפתי, שזהו שוק הרבה יותר גדול ומורכב, תדרוש פחות זמן חדירה ומש××‘×™× ×›×¡×¤×™×™×?
בשלב ×–×” תי×ר שלמה ×™× ××™ ×ת התפתחות החברה מ××– ×©× ×•×ª ×”×©×‘×¢×™× ×•×¢×“ היו×. ×ת×ר ×–×ת ×›×ן בקצרה: